Copie de ChangeTonFutur - Donner de la valeur à vos talents

Parcours #01Intermédiaire

Management participatif

Installer une culture managériale claire, responsable et transversale

Le management participatif est plus qu'un style — c'est une culture. Cette journée vous donne les repères, postures et outils pour faire émerger l'intelligence collective dans vos équipes, clarifier la prise de décision et renforcer l'engagement durablement.

Durée

1 jour · 7 heures

Effectif

8 à 12 stagiaires

Format

Présentiel ou distanciel

Tarif

Sur devis · OPCO

Public visé

Managers de proximité
Responsables d'équipe
Chefs de projet
Dirigeants TPE/PME

Pré-requis

Encadrer ou animer une équipe (formelle ou transverse).

Évaluation

Quiz d'entrée et de sortie · Cas pratique noté · Attestation de fin de formation

Objectifs pédagogiques

Comprendre les fondamentaux et les conditions de réussite du management participatif

Identifier les bonnes postures, les outils et les méthodes pour fédérer son équipe

Savoir clarifier les niveaux de décision et de délégation

Construire un plan d'action concret applicable dès le retour en entreprise

Programme détaillé

Matin

Manager en mode participatif : repères, mythes et réalité
Les 4 conditions de réussite d'une démarche participative
Auto-diagnostic de votre style managérial actuel
Niveaux de décision et matrice de délégation

Après-midi

Outils d'animation collective (codéveloppement, world café, accordéon)
Cas pratiques : faire émerger une décision en équipe
Gérer les désaccords sans casser la dynamique
Plan d'action personnel : 3 chantiers à 90 jours

Demander un devis Échanger : 06 43 86 21 53

Parcours #02Confirmé

Leader au service des équipes

Adopter une posture de leader humble, exigeant et soutenant

Servir avant de diriger : ce parcours d'une journée explore le leadership serviteur et vous donne les leviers pour devenir le manager dont vos collaborateurs se souviennent — celui qui élève sans écraser, qui exige sans épuiser.

Durée

1 jour · 7 heures

Effectif

8 à 10 stagiaires

Format

Présentiel · Inter ou intra

Tarif

1 600 € HT en inter

Public visé

Managers expérimentés
Cadres dirigeants
Responsables de service

Pré-requis

Au moins 2 ans d'expérience en management d'équipe.

Évaluation

Quiz d'entrée et de sortie · Mise en situation filmée · Attestation Qualiopi

Objectifs pédagogiques

Identifier les piliers du leadership serviteur

Développer son écoute active et sa posture coach

Apprendre à donner du feedback qui élève

Construire un cadre clair sans tomber dans le contrôle

Programme détaillé

Matin

Du leader héros au leader serviteur : changement de paradigme
Les 5 piliers du servant leadership (Greenleaf revisité)
Diagnostic 360° de sa posture actuelle
Atelier d'écoute : niveaux d'attention et reformulation

Après-midi

Le feedback constructif : modèle SBI et pratique en binômes
Cadrer sans contrôler : autonomie versus responsabilité
Gérer les hauts potentiels et les profils en difficulté
Plan d'engagement personnel et indicateurs de progrès

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Parcours #03Avancé

Leadership authentique

Développer un leadership aligné, conscient et durable

Deux jours pour explorer ce qu'est votre leadership — pas celui des livres ni celui de votre patron, le vôtre. Un parcours intensif qui mêle introspection, retours croisés et travail de la posture, pour faire émerger un leadership ancré dans votre vérité.

Durée

2 jours · 14 heures

Effectif

6 à 10 stagiaires

Format

Présentiel · Inter ou intra

Tarif

2 800 € HT en inter

Public visé

Cadres dirigeants
Managers stratégiques
Entrepreneurs
Hauts potentiels

Pré-requis

Avoir une responsabilité de leadership formelle ou informelle.

Évaluation

Auto-évaluation en début et fin · Vidéo-coaching · Plan de développement personnel · Attestation Qualiopi

Objectifs pédagogiques

Clarifier sa vision personnelle de leader

Identifier ses talents naturels de leadership

Développer sa présence et son charisme authentique

Construire un plan de développement de leadership à 12 mois

Programme détaillé

Jour 1 — Se connaître

Histoire personnelle et signature de leader (storytelling)
Identification des talents managériaux naturels
Travail sur la présence : voix, regard, ancrage
Atelier feedback croisé : ce que les autres voient de vous

Jour 2 — S'incarner

Vision personnelle de leadership : exercice du futur
Gérer ses zones d'angle mort et ses peurs
Posture face aux situations à fort enjeu (simulations)
Plan de développement personnel et système de soutien

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Parcours #04Tous niveaux

Stage Talents Manager

Révéler votre singularité de leader à partir de vos talents naturels

Le parcours signature de la Méthode Talents appliqué au management. Deux jours pour identifier vos Savoir-Faire et Savoir-Être Naturels managériaux, comprendre comment ils nourrissent votre style et bâtir une posture managériale puissante car vraie.

Durée

2 jours · 14 heures

Effectif

6 à 8 stagiaires

Format

Présentiel uniquement

Tarif

3 200 € HT en inter

Public visé

Managers de tous niveaux
Cadres en prise de poste
Dirigeants en transition

Pré-requis

Aucun pré-requis technique. Disponibilité psychologique demandée.

Évaluation

Quiz amont/aval · Restitution écrite individuelle (livret Talents) · Plan d'action personnel · Attestation Qualiopi

Objectifs pédagogiques

Identifier vos talents managériaux naturels (méthode CTF)

Comprendre comment vos talents structurent votre style de management

Détecter les zones où vous tirez votre équipe vers le haut — et celles où vous l'épuisez

Construire un plan de développement aligné sur vos forces réelles

Programme détaillé

Jour 1 — Cartographier

Récit de carrière managériale : extraire les moments-clés
Identification des Savoir-Faire Naturels managériaux (méthode CTF)
Identification des Savoir-Être Naturels (posture, énergie, relation)
Atelier miroir : se voir à travers le regard du groupe

Jour 2 — Incarner

Cartographier son équipe à partir de ses talents
Identifier les angles morts et les zones de tension probables
Bâtir son plan de management sur 90 jours
Engagement public et système de pair-coaching

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Parcours #05Tous niveaux

Atelier Explore

Identifier vos Savoir-Faire et Savoir-Être Naturels en une journée

Une journée intensive pour faire le point sur ce qui vous met en mouvement — vos talents naturels, votre style, vos appétences profondes. L'idéal en amont d'une prise de poste, d'une mobilité ou d'un projet d'évolution.

Durée

1 jour · 7 heures

Effectif

4 à 8 stagiaires

Format

Présentiel · Strasbourg & Vannes

Tarif

1 600 € TTC

Public visé

Salariés en réflexion
Cadres en prise de poste
Indépendants
Toute personne en transition

Pré-requis

Aucun.

Évaluation

Auto-évaluation · Restitution écrite individuelle · Attestation Qualiopi

Objectifs pédagogiques

Repérer vos Savoir-Faire Naturels (SFN) et Savoir-Être Naturels (SEN)

Comprendre comment vos talents s'expriment au quotidien

Identifier les conditions où vous donnez le meilleur de vous-même

Définir 1 à 3 axes concrets pour booster votre performance

Programme détaillé

Matin

Pourquoi parler de talents plutôt que de compétences ?
Atelier d'archéologie personnelle : récits de réussites
Extraction de vos Savoir-Faire Naturels (méthode CTF)
Restitution croisée en sous-groupe

Après-midi

Les Savoir-Être Naturels : ce que vous diffusez sans le savoir
Cartographier vos zones de génie et de fatigue
Premiers leviers d'action : 90 jours pour expérimenter
Engagement individuel et plan de suivi

Demander un devis Échanger : 06 43 86 21 53

Cinq parcours pour manager comme on respire.

Management participatif

Leader au service des équipes

Leadership authentique

Stage Talents Manager

Atelier Explore

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